A composição da equipe empresarial é, sem dúvidas, um dos fatores mais importantes para o sucesso. Isso porque, contar com a atuação de profissionais capacitados, eficientes e com características semelhantes aos interesses da empresa faz total diferença no andamento das atividades corporativas.
Dessa forma, o processo de seleção para contratação de colaboradores deve ser feito de forma assertiva, e merece uma atenção especial dos administradores. E para explicar como esse processo funciona e as melhores técnicas para execução do mesmo, preparamos este artigo dividido nos seguintes tópicos:
- Recrutamento e Seleção: O que é e como é feito?
- Tipos de Recrutamento e Seleção
- Recrutamento e Seleção: Quais os profissionais envolvidos no processo?
- Recrutamento e Seleção: conheça as 6 melhores técnicas de escolher os candidatos ideais
- Conclusão
Recrutamento e Seleção: O que é e como é feito?
Para facilitar o entendimento das técnicas, iremos introduzir o artigo explicando o que é Recrutamento e Seleção e como esse processo é feito.
Sendo assim, o processo de recrutamento e seleção de pessoas é dever do setor de RH (Recursos Humanos), e tem como objetivo principal a seleção de candidatos que tenham perfis e características semelhantes ao que a empresa busca para ocupação de seus respectivos cargos.
O processo é um só. Porém, ele é dividido e ordenado tal qual o nome propriamente sugere: em primeiro lugar, é feito o recrutamento de pessoas e, logo após, a seleção. Por isso, algumas características diferenciam as duas partes do processo e as definem separadamente.
Recrutamento: Como já dito anteriormente, o recrutamento é a primeira parte do processo e consiste no ato de atrair possíveis candidatos para a ocupação de vagas empresariais disponíveis.
Seleção: A seleção de pessoas, por sua vez, consiste na avaliação de todos os candidatos recrutados na etapa anterior e escolha daqueles que melhor atendem às necessidades da empresa.
Para possibilitar a análise, a seleção e a contratação dos candidatos ideais, o processo é feito a partir de entrevistas e/ou dinâmicas, capazes de possibilitar o conhecimento das características gerais dos candidatos, englobando desde às habilidades técnicas e profissionais até os aspectos pessoais, relacionados a personalidade e comportamento humano.
Afinal, é fundamental conhecer os candidatos para definir quais se encaixam melhor com o perfil da empresa, para que haja harmonia e correlação de interesses, tornando o trabalho muito mais efetivo e benéfico para ambas partes envolvidas.
Por fim, vale salientar ainda a importância do RH estratégico para realização desse processo, tendo em vista o avanço dessa vertente na área administrativa e todos os benefícios existentes em utilizar de técnicas capazes de tornar esse processo muito mais eficiente e assertivo.
Tipos de Recrutamento
Como visto no tópico anterior, o recrutamento é a etapa do processo onde há a construção da atratividade para que candidatos cheguem até a empresa com interesse em participar da equipe de colaboradores.
Esse processo pode ser feito de 4 formas diferentes, sendo dividido nos seguintes tipos:
- Externo: A busca pelos candidatos é feita no mercado de trabalho
- Interno: A busca é feita na própria equipe de colaboradores
- Misto: A busca é feita tanto no mercado de trabalho quanto na equipe de colaboradores já existente
- Às cegas: Este tipo de recrutamento não considera qualquer informação pessoal para seleção de candidatos
Recrutamento e Seleção: Quais os profissionais envolvidos no processo?
Como já vimos anteriormente, o processo de recrutamento e seleção é dever do RH (Recursos Humanos). Entretanto, há profissionais específicos para a realização das etapas, sendo eles:
- Headhunter: este cargo pode ser atribuído tanto a pessoas quanto a empresas que possuem habilidades específicas para recrutar os melhores candidatos disponíveis. É um serviço terceirizado, e muitas empresas utilizam o mesmo para associar otimização de tempo e melhor seleção possível, nas condições e do cenário existentes.
- Recrutador: o profissional recrutador tem as mesmas características citadas no tipo anterior. Entretanto, possui como diferença o fato de ser um colaborador da própria equipe empresarial, não sendo terceirizado.
- Psicólogo: a atuação de um psicólogo é fundamental para a realização da seleção de candidatos. Isso porque, o conhecimento das características psíquicas do indivíduo é fundamental para a sua contratação. O psicólogo poderá identificar características importantes como: cognição, atenção, lógica, etc.
- Analista de Recrutamento e Seleção: é um profissional mais generalista, que realiza todas as etapas do processo de forma única e contínua.
Esses são só alguns exemplos de profissionais atuantes nesse processo, e vale a pena salientar a importância de conhecer os que mais se adéquam às necessidades da sua empresa.
Recrutamento e Seleção: conheça as 5 melhores técnicas de escolher os candidatos ideais
1. Dinâmicas em grupo
As dinâmicas grupais são ótimas para empresas que desejam contratar candidatos integrativos e capazes de trabalhar efetivamente em equipe.
Nessa técnica há o agrupamento de um números específicos de candidatos, que serão dispostos em conjunto e passarão por diversas dinâmicas de conhecimentos, sejam eles gerais ou específicos, mas todos eles relacionados com a vaga ofertada.
A partir disso, é possível analisar os que possuem os melhores desempenhos nas atividades propostas, a fim de selecionar os ideais para contratação. Válido salientar que utilizamos essa técnica idealmente em conjunto com outras, como a entrevista individual, por exemplo.
2. Avaliação médica
A avaliação médica é necessária a todo e qualquer processo empresarial seletivo, tendo em vista a necessidade de analisar o estado de saúde física e mental geral do candidato antes de contratá-lo. Sendo assim, independente da técnica central de avaliação escolhida, a avaliação médica será necessária para analisar a aptidão dos candidatos.
Vale salientar que esse processo é eliminatório, e costuma ser feito por último em todas as etapas admissionais.
Estando o candidato apto, o mesmo já poderá iniciar suas atividades no dia definido e após a finalização de outras burocracias conclusivas. Há também casos onde exames complementares são solicitados, bem como tratamentos ou adequações empresariais para atender as necessidades do candidato a ser contratado.
Para entender melhor quais são os exames feitos durante a avaliação, clique aqui.
3. Sites de ofertas de vagas
Com o intuito de facilitar a etapa de recrutamento empresarial, sites de ofertas de vagas foram desenvolvidos. São ótimas opções para empresas que desejam um recrutamento mais abrangente, de forma prática, objetiva e on-line.
Esses sites costumam apresentar um vasto banco de dados de currículos diversificados, atendendo a boa parte das necessidades empresariais existentes.
4. Redes e perfis sociais
O avanço tecnológico fez das redes sociais grandes aliadas corporativas e são constantemente utilizadas de forma estratégica pelas empresas. Dessa forma, além de beneficiar e possibilitar o marketing, a publicidade, a aproximação da empresa com o público e a facilitação de pesquisas, as redes e as mídias sociais corporativas também são extremamente úteis na etapa de recrutamento.
Isso porque, as vagas podem ser ofertadas de maneira simples e eficiente, de forma direta com os candidatos, gerando não só interesse, mas facilidade para ambas partes envolvidas.
5. Employer Branding e Endomarketing
Por último mas não menos importante, essa técnica é inovadora. Ela consiste na construção de uma imagem empresarial positiva para promover a atração de candidatos ideais.
Logo, todas as ações são voltadas para um ganho de autoridade empresarial, gerando satisfação de colaboradores e do público de um modo geral, tornando a empresa extremamente atrativa para quem deseja se inserir no mercado de trabalho.
Conclusão
Agora que você já conhece as melhores técnicas para recrutamento e seleção de candidatos ideais, poderá aplicá-las na rotina da sua empresa. Assim, terá o melhor controle desse processo.
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