A resolução de problemas é um dos grandes desafios de qualquer empreendedor. Ao contratar uma consultoria para seu negócio, você tem um grande apoio nessa etapa.
Os profissionais desse ramo possuem currículo vasto no desenvolvimento de soluções, visando encontrar estratégias que surtam efeito positivo em uma organização.
Além disso, um olhar de fora pode fazer muito bem para a realidade de uma empresa – desde que sintonizado à realidade e aos objetivos dela.
Para você conhecer as funções principais de uma consultoria empresarial e entender como ela pode ser benéfica para seu negócio, continue a leitura!
As funções da consultoria empresarial
O escopo desse tipo de serviço é bastante vasto. Nos tópicos a seguir, vamos explicar e destacar as principais funções da consultoria empresarial.
Estabelecer um programa de compliance
Um programa de compliance (ou conformidade) ajuda o restaurante argentino Moema a atingir um nível mais alto de profissionalismo.
Imediatamente após ser constituída, a empresa começa a cumprir as leis e regulamentos típicos em seu campo.
Isso ajuda a empresa a ganhar credibilidade no mercado e atrair mais investidores, bem como estabelecer processos mais claros e seguros.
Diagnóstico organizacional
Quando você contrata uma empresa de consultoria de negócios, a primeira ação que o consultor fará é diagnosticar seu negócio.
Ou seja, analisará a:
- Situação atual da empresa;
- Pontos fortes;
- Pontos fracos;
- Principais oportunidades de melhoria.
O objetivo é dar uma opinião técnica sobre a produtora de televisão antes de começar a atuar, obtendo melhores resultados.
Mapeamento de processos
Também é papel do consultor de negócios mapear todos os processos da empresa e, assim, otimizá-los.
No mapeamento, todas as etapas de todos os processos são determinadas para encontrar os gargalos que precisam ser ajustados e avaliar se algum processo não está sendo praticado pelos profissionais.
Estrutura de governança corporativa
A governança corporativa pode ser definida como um conjunto de regras, processos e práticas que regem a gestão de uma empresa.
Uma consultoria pode interferir na estruturação do modelo de governança corporativa de sua empresa, estabelecendo processos e avaliações para promover um melhor gerenciamento.
Gestão de risco
Os serviços de consultoria empresarial também incluem gestão de risco.
Isso significa realizar uma análise minuciosa de tudo o que pode colocar o seu negócio em risco e prejudicar o preço instalar energia solar de uma forma ou de outra.
A empresa, portanto, identifica os riscos associados a determinadas decisões estratégicas e operacionais da organização e propõe um mecanismo para melhor enfrentá-los.
Por que contratar uma consultoria empresarial?
O setor industrial é um dos setores de serviços de consultoria mais procurados atualmente.
Várias das empresas desse segmento necessitam dos serviços de especialistas externos para aprimorar questões como planejamento, estratégia e gestão.
Descubra porque você deve contratar um consultor de negócios agora!
- Visão objetiva do modelo de negócios
De modo geral, os consultores especializados não fazem parte do quadro de funcionários do intercâmbio agências e podem, portanto, fornecer uma visão objetiva da organização que solicitou os serviços.
Nas agências, as pessoas trabalham muito com ideias e criações e, por isso, tendem a se apegar muito a elas – afinal, elas são fruto de um trabalho que exige muito esforço mental.
Desta forma, pode ser mais fácil identificar problemas e recomendar medidas de melhoria para otimizar os resultados do negócio.
- Contratação temporária
Os serviços de consultoria empresarial são temporários. Quando a empresa passa a depender sistematicamente da presença de consultores, significa que ela não pode aprender com o conselho do consultor ou a prestação do serviço é falha.
Por se tratar de um projeto com início, meio e fim, você pode planejar financeiramente a contratação de um consultor e alocar os recursos para a contratação de um especialista em tempo integral.
Assim, será possível aprender e visualizar novas técnicas que podem ser aplicadas a longo prazo no negócio, e posteriormente acompanhar o funcionamento das estratégias.
- Otimização dos recursos disponíveis
Outra vantagem garantida pelos consultores de negócios é a otimização dos recursos disponíveis.
Utilizando esse tipo de serviço, os profissionais encontrarão formas de alocar melhor a equipe, elaborar orçamentos de forma mais eficiente e reduzir os custos operacionais da fabricação de areia de gato biodegradável.
Isso ocorre porque não há conflito de interesses por parte do serviço de consultoria: a realocação de recursos é feita com o único objetivo de melhorar a organização.
- Agilidade na identificação e solução de problemas
Com a ajuda de uma consultoria empresarial, você pode ser mais ágil na identificação e solução de problemas.
As equipes internas do escritório paisagista de jardim não terão que dividir seu tempo com responsabilidades para resolver problemas que normalmente não dominam.
Esse é realmente um daqueles dilemas para as equipes quando estão se dedicando a um projeto especial ou tentando lidar com uma situação inesperada: quanto tempo devem dedicar à atividade?
O consultor profissional não tem dúvidas sobre isso, ele se dedica ao projeto para o qual é contratado, compreendendo a necessidade daquela demanda.
Além disso, o consultor trabalha totalmente focado nas mudanças organizacionais e no alcance dos resultados desejados para a editora de livros infantil cristão.
- Uso de ferramentas certas
Melhorar o desempenho de sua organização em si depende da capacidade da empresa de analisar o contexto em que opera e identificar criticamente as lacunas de habilidade.
No entanto, nem sempre é tão fácil como se pensa.
Sua equipe pode ser relutante em admitir que algumas ferramentas de coleta e análise de dados podem não ser ideais e que o tempo das pessoas para esse tipo de atividade é limitado.
Esses obstáculos não ocorrem quando você contrata uma consultoria, pois os consultores são contratados para dedicar o tempo necessário ao seu negócio e estão equipados com as ferramentas certas para analisar a situação e podem, inclusive, identificar a necessidade de alguns suportes específicos para as demais atividades de seu negócio.
Quando contratar uma consultoria?
Em geral, consultores são contratados em dois momentos distintos: quando você deseja expandir seu mercado e produção ou quando há questões significativas nos processos de negócios que precisam ser tratadas.
Portanto, identificar alguns fatores é necessário para determinar o melhor momento para contratar uma consultoria. Vejam quais agora.
Insatisfação do cliente
A satisfação do cliente é a métrica básica para determinar a qualidade de um produto ou serviço prestado por uma empresa – levando em consideração outras variáveis como tempo, preço e materiais.
Assim, a insatisfação é muitas vezes associada a falhas nos processos de negócios que levam a perdas, tanto financeiras quanto de imagem.
Por este motivo, quando identificadas, são necessárias intervenções em determinadas áreas para formalização e, consequentemente, aumento da satisfação do cliente com a empresa.
Afinal, todo o processo de fazer negócios é garantir a participação de mercado e, acima de tudo, o lucro do negócio.
Acelerar o gerenciamento de projetos
Quando sua organização tem um projeto que pode aumentar os lucros, mas que está paralisado por falta de mão de obra ou falta de experiência, é o momento certo para contratar uma consultoria.
Um consultor de estratégia nesses momentos lhe dará o foco e a produtividade de que você precisa para concluir projetos importantes quando sua base de funcionários atual não puder ou não estiver disponível para completá-los.
Lidar com crescimento veloz
Muitos empreendedores querem saber como planejar o crescimento de seus negócios. Esse tipo de dúvida é comum quando uma empresa começa a crescer e se desenvolver.
Nesses tempos de prosperidade também é preciso chamar uma consultoria, pois alguém de fora pode oferecer uma perspectiva diferente e oferecer soluções estratégicas, auxiliando o gestor durante o crescimento e tomada de decisões mais eficazes.
Motivação de funcionários
Essa dica sobre quando contratar uma consultoria de negócios resolve um problema fundamental das organizações: a falta de motivação e comprometimento da equipe – que leva à baixa produtividade.
Uma consultoria de recursos humanos pode ajudá-lo nessa tarefa.
Isso porque identificará atividades que estimulam e melhoram o comprometimento, o trabalho em equipe, o clima organizacional e a boa convivência.
Ausência de investimentos em marketing
Em um mercado cada vez mais competitivo, principalmente devido à crescente expansão do e-commerce, preocupar-se com a reputação do seu produto ou serviço não é mais supérfluo.
Por isso, o investimento regular em campanhas de marketing é essencial se você deseja manter um público fixo e atrair novos consumidores para o seu negócio.
A consultoria pode te ajudar nessa missão, pois colocará sua empresa em concorrência com outras do mesmo segmento de forma mais efetiva.
Alta rotatividade
Com que frequência sua empresa contrata e demite? Alguém sem conhecimento técnico pode contratar um funcionário responsável pelos recursos humanos da organização?
É necessário revisar o desempenho e a utilização dos serviços de consultoria empresarial para reduzir a receita do seu negócio.
A coesão do time de colaboradores é fundamental para o sucesso de qualquer organização, seja um restaurante ou o oferecimento de cesta básica alimentar.
Afinal, é preciso contratar?
Agora você sabe por quais razões o serviço de consultoria empresarial é tão requisitado nos tempos de hoje.
Em termos de desenvolvimento estratégico e sustentável, ele é imbatível. Informe-se sobre os profissionais disponíveis no mercado e mude de patamar!
Texto originalmente desenvolvido pela equipe do blog Business Connection, canal em que você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
