Você tem dúvidas sobre como estruturar um layout industrial?
Os trabalhos em fábrica são geralmente cansativos, demandas altíssimas, tendo que fazer milhares de unidades iguais, levando a trabalhos repetitivos, podendo prejudicar a saúde física e mental dos colaboradores.
Por isso, reduzir o tempo de movimentação dos trabalhadores, mesmo se for em poucos segundos, já faz muita diferença na produtividade.
E o projeto de layout é o caminho para isso, manuseando a disposição de máquinas e os fluxos de pessoas, bem como de materiais e produtos. Com isso, o trabalhador ganha uma produção mais simplificada e organizada.
O layout industrial pode transformar a produção de sua empresa, por isso, preparamos esse post para te guiar em um layout estratégico e de alto rendimento.
Boa leitura!
O que é Layout industrial e qual é sua importância na empresa:
Layout industrial é considerado a disposição das máquinas e postos de trabalho em um espaço disponível na industrial. Ou seja, é a forma como o espaço industrial é ocupado para suas operações.
As atividades da indústria são geralmente muito complexas, então para produzir o layout várias variáveis precisam ser levadas em consideração, como o espaço necessário para o abastecimento de materiais, manutenção, espaço de estoques, a maneira que a empresa atende aos pedidos, nível de customização e padronização dos produtos, dentre outros.
Um bom layout é importante para controlar a qualidade dos produtos, reduzir deslocamentos desnecessários, utilizar de forma lógica o espaço e tempo de produção, dentre outros.
Passo a passo de um bom projeto de layout industrial:
Agora, vamos detalhar como realizar um projeto de layout industrial .
1- Conhecer e estudar o programa de produção da indústria:
É necessário de início conhecer a realidade da empresa para alinhar as expectativas e as restrições da indústria.
Se está sendo feito um layout, é porque são necessárias mudanças na ocupação da indústria para intervir em uma determinada falta ou problema, por isso, é preciso alinhar os objetivos de rendimento para o faturamento, ambiente de trabalho, organização, etc.
Além disso, é preciso conhecer as restrições da indústria, o que não é uma alternativa para a indústria, como não poder investir em máquinas, contratar novos trabalhadores, etc. E assim, analisar os recursos para fazer o layout.
2- Relacionar nas etapas produtivas os materiais necessários:
Todos os recursos utilizados precisam ser quantificados de acordo com o tempo da máquina, o ritmo do processo, número de trabalhadores para a função, e a necessidade de movimentação.
Visualizando isso, os recursos devem ser distribuídos para cada posto de trabalho e planejar como serão organizadas cada operação e sequências de produção.
3- Organizar as sequências de operações:
O layout reflete como a operação acontece, então nessa fase é necessário muita atenção e raciocínio lógico para criar uma linha de produção eficiente.
Deve-se pensar desde a chegada dos materiais até o produto final. Visto isso, você deve escolher se o trabalho será em fluxo ou lotes, e após isso, pode escolher entre um layout por produto, layout por processo ou um fluxo compartilhado.
A partir disso, é extremamente útil fazer um mapeamento do fluxo de produção para visualizar cada etapa, receber feedbaks dos trabalhadores sobre a simulação, e ainda analisar a necessidade de mudar postos de trabalhos ou máquinas.
4- Quadros das operações e relacionando as máquinas a capacidade produtiva:
Já feito o esboço do projeto, é preciso validar e organizar em um quadro as operações de toda a indústria a partir de cada máquina e sua capacidade produtiva.
Isso é necessário para o trabalhador ter a perspectiva geral de suas tarefas ao produto final e saber condicionar os processos de forma efetiva para os próximos colaboradores nos fluxos de operação.
As informações das máquinas nos quadros precisam ser de forma nítida e respeitando as normas de segurança.
5- Determinar os tempos de operação e períodos de manutenção e treinamento dos trabalhadores:
Agora o passo é para pensar nas medidas complementares, mas que são detalhes importantes para o funcionamento da indústria.
Portanto, determinar o tempo de cada etapa de produção, delimitar o período ou horário a ser feita a manutenção das máquinas e a possibilidade de treinamento para o aperfeiçoamento dos serviços dos trabalhadores.
E com isso, descrever de forma completa a jornada de cada colaborador.
Como identificar um projeto de layout industrial ruim:
Muitos layouts mal estruturados e mal planejados podem trazer prejuízos à empresa, deixando alguns problemas evidentes, como:
- Muitas movimentações de operações: Muito deslocamento dos trabalhadores nas operações;
- Contrafluxo: Movimentações que não seguem um fluxo;
- Espaço sobrando ou com materiais desnecessário: Má distribuição dos postos de trabalhos e máquinas;
- Necessidade de alugar galpão: Às vezes não é pela falta de espaço, mas de falta de organização dos materiais;
- Danos nos produtos finais: A diminuição da qualidade dos produtos é um indicador de uma ineficiência dos processos produtivos;
- Máquinas grandes e complexas usadas para pouca demanda: Desperdício de máquinas potentes para funções simples
- Dificuldade de movimentação no espaço: Espaço sem planejamento ocupacional dos trabalhadores, dificultando suas tarefas na indústria.
Como o Layout industrial pode impactar positivamente sua empresa:
Se o seu layout for organizado, racional e estratégico, pode ter certeza que ele trará muitos resultados positivos a sua empresa.
- Processos mais eficientes: Isso é visto pela diminuição de deslocamentos na indústria na qual as funções são feitas com mais atenção e qualidade.
- Mais rendimento dos trabalhadores: A organização facilitaria as operações fazendo o colaborador além de ganhar mais bem estar, trabalhará melhor e com mais rendimento.
- Redução de gastos: Alguns gastos com transporte, infraestrutura e galpões poderão não serem mais necessários.
- Supervisão e menos acidentes: Os supervisores poderão ter uma maior visualização dos processos e auxiliar os colaboradores. Também com fácil acesso às máquinas, os trabalhadores terão menos acidentes e problemas com sua função.
Conclusão:
O ambiente de trabalho precisa ser o foco de todo gestor de indústria. Então é necessário um planejamento de layout industrial que atenda as demandas, rendimento dos trabalhadores e limites de espaço.
Fazer esse planejamento exige muita complexidade de todas as atividades da indústria, no entanto, seus resultados são notáveis!
Nota-se mais rendimento dos trabalhadores, redução de gastos, maior qualidade dos produtos, dentre outros.
Somos gratos por estar conosco até agora. Esperamos que tenha gostado do post e que ele ajude no sucesso da sua empresa. Confira outros textos no nosso blog ou entre em contato. Até mais!
