Metas SMART: alcance mais resultados com essa metodologia

Quais são as vantagens em adotar a metologia SMART no seu negócio?

Para atingir seus objetivos, é necessário focar em muitas coisas e superar todos os obstáculos e complicações que possam surgir. Pensando nisso, ao transformar seus objetivos em SMART, você pode criar uma estrutura inteligente para seu plano de ação e evitar quaisquer dificuldades caso encontre alguma dificuldade.

1. Ajudar a melhorar a eficiência das operações;
2. Encurtar o ciclo dos processos de produção;
3. Reduzir riscos de negócios;
4. Revitalizar o desempenho da empresa;
5. Ter resposta de mercado mais rápida;
6. Aumentar a taxa de retenção de clientes;
7. Desenvolver habilidades de liderança e alcançar resultados;
8. Aumentar os diferenciais da organização.

Como aplicar a metodologia SMART no negócio?

Agora que você já entendeu o conceito geral, descubra como agir em relação a cada uma das letras de Smart, que comentamos no início do artigo!

(S) Específico

Esta é a etapa para determinar a meta desejada:

• O quê? Determine a meta;
• Por quê? Diga por que essa é a melhor saída;
• Quem? Quem é responsável por administrar a meta (responsáveis);
• Onde? Em qual setor da empresa?;
• Como? Identifique os requisitos e as necessidades para que você consiga cumprir o objetivo (orçamento, tempo, etc).

(M) Mensurável

Aqui são usados indicadores quantificáveis, como:

• Quanto custa?
• Quanto tempo gasta?
• Qual será o retorno?

(A) Alcançável

Nessa fase você vai especificar se essa meta é realmente alcançável:

• Isso é algo é realista e acessível? Observe se iniciar esse objetivo condiz com sua realidade ou não. Caso surja alguma dificuldade, determine o que fazer para tornar isso possível;
• O que preciso fazer para conquistar essa meta? Separar 10% da renda, adquirir alguma ferramenta paga, contratar uma consultoria, etc.

(R) Realista

Observe o cenário e o que está sentindo no momento para acertar em sua decisão:

• Parece valer a pena?
• É o momento certo para investir nisso?
• Corresponde aos meus esforços e necessidades?
• Tenho uma equipe para pôr em prática? Essa equipe tem capacidade de executar?

(T) Temporal

Esta é a fase em que falamos de prazos. Do contrário, o risco de sua meta ficar flutuando aleatoriamente em seus pensamentos é enorme:

• Quando começarei?
• Em quanto tempo consigo concluí-la?
• Como posso otimizar meu tempo ou algum processo atual?
• Após quantos dias, semanas, meses, anos, quero atingir o resultado?

Ao estabelecer metas smart você eliminará generalidades e suposições para ir direto a uma linha de chegada muito mais clara.

Da próxima vez que pensar em metas para você ou para sua empresa, adote esses 5 fatores. Ao definir esses 5 princípios nas metas do seu negócio você terá uma direção muito mais clara, palpável e realista para cumprir aquele objetivo.