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11/10/2019

5 razões para contratar uma consultoria empresarial

5 razões para contratar uma consultoria empresarial

A gestão de uma empresa envolve muitos setores. Desde a tomada de decisão até o controle de estoque devem ser analisados constantemente. Isso porque é a forma de garantir o funcionamento pleno de toda a rotina produtiva. A consultoria empresarial é o tipo de serviço prestado que contribui com a análise e implementação de melhorias na gestão para potencializar o negócio e fazê-lo crescer. Muitos gestores não estão familiarizados com esse tipo de serviço e, por isso, são relutantes à implementação desse tipo de ajuda. Por isso, apresentamos 5 boas razões para você contratar uma consultoria empresarial 

1- Conquistar os objetivos de forma rápida

Uma consultoria empresarial tem todo o know-how para chegar as objetivos almejados em menos tempo. Como a máxima indica: “tempo é dinheiro”. Em uma empresa a execução de projetos e alcance de metas, em menor tempo é sinônimo de lucratividade.   

2- Produtividade

O trabalho de consultoria empresarial impacta na logística da empresa e organização de todos os setores. Com a utilização de metodologias ágeis, por exemplo, é possível se chegar ao máximo aproveitamento. A economia de tempo e recursos eleva a produtividade do negócio. 

Além de melhorar os setores já em funcionamento na empresa, também cabe a consultoria empresarial assessorar o setor de Recursos Humanos para melhorar os processos de contratação. Visto que o quadro de funcionário tem impacto direto na produtividade da empresa. 

Reduza custos

3- Finanças

O controle de caixa, cálculo de valores de produtos e serviços e tudo mais que envolve a questão financeira são feitos com minúcia por aqueles que são especialistas nisso, os profissionais da consultoria empresarial. Além de fazer os pagamento em dia e saber quanto entra em caixa, é essencial ter dados precisos de quais setores rendem mais para o seu negócio para uma precificação exata. Esse trabalho também é importante para direcionar parte do capital para fazer novos investimentos em melhorias de estruturas e processos dos setores da empresa. 

4- Analisar o negócio e implementar processos estratégicos

De forma geral o serviço de consultoria empresarial visa identificar problemas nos negócios e propor soluções para os mesmos. Dessa forma, a “visão de fora” é importante para fazer essa análise objetiva de todos os setores. A opinião de colaboradores e gestores é importante. Mas apenas um profissional de fora, com um olhar treinado, mas com o distanciamento necessário, é capaz de identificar grande e pequenos gargalos que podem impedir o negócio de crescer. 

A partir das fraquezas identificadas é necessário fazer um estudo detalhado para pensar em estratégias práticas para proporcionar a melhoria do negócio. Dentre as ações estão estudo de mercado, capacitação de funcionários, implementação de novos processos. Esses e outros aspectos devem ser delineados por um especialista. 

5- Suporte para a gestão 

Quando algo não vai bem na empresa o gestor tanta implantar soluções. Se elas não geram resultados, toda a equipe é impactada pela falta de confiança que se instala. Nesse sentido as estratégias e métodos trazidos por uma consultoria fazem a diferença. 

Essas melhorias também pode ser sentida em relação ao mercado. Com a ajuda especializada é possível entender as tendências de mercado e até antecipar problemas que poderiam impactar a empresa. Dessa forma, é possível contribuir também nas esferas de tomada de decisão para a melhoria do negócio. 

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