Case de Sucesso: WColor

A Mais Consultoria Jr. surgiu em 2003, no curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Juiz de Fora como empresa júnior. Toda a equipe da Mais é capacitada para otimizar os processos e reduzir os custos fixos de uma empresa. O desenvolvimento de projetos está ligado nas áreas de Estratégia e Organização, Gestão Financeira, Gestão de Produção e Qualidade. Além disso, os serviços são todos desenvolvidos e guiados por estudantes do curso, sob orientação de profissionais do setor.

O diferencial da Mais Consultoria Jr. é a prestação de serviços de consultoria organizacional de qualidade por um preço mais justo.

Todas as empresas que contratam os serviços de consultoria, conquistam resultados satisfatórios com a otimização de todo o processo e o alinhamento e resolução de todos os impasses acordados. Alguns resultados transformam por completo o funcionamento e o desempenho do negócio e estes, classificamos como Cases de Sucesso. Um exemplo é a empresa WColor.

A WColor é uma empresa de gráfica que está no mercado desde 2001. Desde então, eles confeccionam vários tipos de impressos, como catálogos, revistas, panfletos, folders, flyers, entre outros. Por isso, os gestores prezam pela agilidade e pela qualidade do serviço. Portanto, para aprimorar os resultados foram contratados os serviços da Mais e, juntos, traçamos alguns objetivos a serem cumpridos, à partir da consultoria realizada por nós. São eles:

• Melhor organização do fluxo produtivo;
• Melhor definição dos estoques intermediários;
• Melhor organização do espaço;
• Maior produtividade;
• Maior atendimento dos pedidos no prazo.

Estruturação da Produção

O processo de estruturação durou em torno de 4 semanas. Primeiramente, a equipe coletou todas as informações do fluxo produtivo, percepções dos funcionários e medidas do espaço, máquinas e equipamentos. A partir de então, foram elaboradas três alternativas de layout, levando em consideração os requisitos, com o intuito de otimizar a linha de produção.

Resultados Obtidos

Os planos e metas estabelecidos pela Mais foram traçados e, em seguida, aplicados na metodologia da WColor. Com isso, os processos administrativos foram otimizados, gerando bons resultados. Listamos alguns deles abaixo:

• Redução de 70 metros na movimentação dos funcionários para um fluxo de movimento;
• Redução de 30% no tempo dos funcionários para um fluxo de movimento;
• Aumento de 42% na quantidade de fluxo de movimentos que podem ser feitas com o tempo reduzido, considerando que são realizados 10 fluxos de movimento por dia.

Quer saber se está na hora de contratar um serviço de Engenharia de Produção para otimizar os processos da sua empresa? Confira aqui alguns indícios.