Blog

Blog Blog

Você está em Home Blog Cases de Sucesso: Ultra Move
5/10/2018

Cases de Sucesso: Ultra Move

Cases de Sucesso: Ultra Move

A Mais Consultoria Jr. é uma empresa júnior atuante na área de Engenharia de Produção. Está no mercado desde 2003, promovendo o desenvolvimento de projetos que abordam as áreas de Estratégia e Organização, Gestão Financeira, Gestão de Produção e Qualidade. Todos os projetos são realizados por estudantes de Engenharia de Produção da UFJF, sob a orientação de profissionais da área.

O objetivo central da Mais Consultoria Jr. é prestar serviços de consultoria organizacional de qualidade por um preço mais justo.

Os processos são aplicados na organização das empresas e os resultados são sempre satisfatórios. Um exemplo é a empresa Ultra Move, um de nossos cases de sucesso.

A Ultra Move é uma academia de treinamento funcional, que está no mercado desde agosto de 2016 e tem à frente dois profissionais de Educação Física. Como eles não tinham experiência no ramo administrativo, encontraram alguns obstáculos. Para solucionar todas essas questões, contrataram os serviços da Mais que, em seguida, traçou alguns objetivos a fim de melhorar e otimizar todos os processos. São eles:

  • Maior controle do fluxo de caixa da empresa;
  • Conhecimento de possíveis investimentos na empresa;
  • Melhor definição das atividades que realmente agregam valor ao produto;
  • Definição de porcentagem para cada área da empresa;
  • Direcionamento para tomada de decisões;
  • Fortalecimento da identidade do negócio.

Os serviços oferecidos

Para ajudá-los neste processo, foram aplicados dois dos nossos serviços, Gestão Financeira e Planejamento Estratégico.

Nosso plano de Gestão Financeira baseia-se em ajudar a empresa a atingir uma estrutura financeira sólida, transparente e livre de sustos. Já o Planejamento Estratégico consiste em definir para a empresa uma estrutura de organização que otimize a produtividade e coloque os líderes certos na posições certas.

Processo de alinhamento

Inicialmente, no processo de Gestão Financeira, a equipe conheceu os custos e faturamento da empresa. O processo, que durou em torno de 5 semanas, tinha o objetivo de estudar o capital de giro e, dessa forma, garantir uma melhor gestão financeira na empresa. Além disso, foi criado um planejamento de investimento com base nos dados coletados, para que a empresa possa crescer com saúde financeira.

Em 3 semanas foi feito o alinhamento do Planejamento Estratégico. O primeiro passo foi estudar os fatores internos e externos que, de certa forma, influenciam a empresa, para que assim, fosse criada a matriz SWOT.

Com a renovação das diretrizes da Ultra Move, foram estabelecidos objetivos e indicadores. E, ao final do processo, a Mais Consultoria Jr. apresentou para a empresa uma ferramenta para ser utilizada por eles a partir de então. O intuito era facilitar o acompanhamento da estratégia.

Resultados obtidos

Os planos e metas estabelecidos pela Mais foram traçados e, em seguida, aplicados na metodologia da Ultra Move. Com isso, os processos administrativos foram otimizados, gerando bons resultados. Listamos alguns deles abaixo:

  • Mais poupança de investimento: A Ultra Move passou a guardar um investimento de R$ 2.392,62 em média, por mês.
  • Mais lucro líquido: Em média, o lucro líquido tem sido de R$ 8.861,56, por mês.

Quer saber se está na hora de contratar um serviço de Engenharia de Produção para otimizar os processos da sua empresa? Confira aqui algumas dicas.

Mais

Leia também

Nossa localização

Faculdade de Engenharia - UFJF Rua José Lourenço Kelmer, s/n São Pedro, Juiz de Fora - MG