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5/10/2015

Como Manter o seu Negócio nos Tempos de Crise

Como Manter o seu Negócio nos Tempos de Crise

Aumento do dólar, ajuste fiscal, inflação, bandeiras tarifárias, recessão e diversos outros

termos estão na lista dos mais ouvidos esse ano. Por mais que não se tenha conhecimento

profundo sobre o assunto, é possível saber ao que se refere: crise econômica.

Já era consenso entre os economistas que ela iria chegar em 2015 e hoje o foco não é na

discussão sobre os culpados ou em quanto tempo ela irá durar, mas sim na busca de

alternativas para esse momento. Os comerciantes, os micro e macro empresários precisam se

desdobrar para sobreviverem a essa turbulência e manterem o seu negócio, não só tentando

bater suas metas de lucro, mas principalmente, evitando o prejuízo.

A dica número um é a mais repetida por todos os especialistas. Controlar as despesas. Em

tempos de crise é preciso fazer valer cada centavo gasto e para isso, vale a pena pesquisar o

preço e optar sempre pelo mais vantajoso. Nesse sentido, é importante também saber

negociar. Fornecedores e vendedores em geral trabalham com metas, e por isso, entre vender

com um desconto e não vender, a primeira opção costuma ser a mais escolhida.

Outra forma de redução nos custos é simplificar o processo de produção. Trabalhar com as

vendas diretas, ou seja, sem intermediários pode gerar uma venda mais rápida e o

recebimento do pagamento em um menor espaço de tempo. Reduzir os estoques e o número

de horas de trabalho dos funcionários também permite uma economia significativa ao final de

um ano.

Estabelecer mecanismos que garantem uma gestão estratégica e de qualidade e criem um

ambiente de segurança interna colabora com a redução dos impactos negativos no período de

dificuldade. Ter uma capacidade analítica, ser capaz de entender de que forma a crise afeta o

seu negócio e, principalmente, ser capaz de tomar decisões são características essenciais a um

empreendedor que queira manter o seu negócio perante uma crise econômica.

Ainda falando em estratégias para a sua organização sobreviver a esse período, é preciso

entender o seu mercado e posicionar corretamente a sua marca. Em momentos de

instabilidade, os clientes se fidelizam mais aos créditos do que aos produtos. Ou seja, é melhor

manter apenas os produtos de maior valor agregado e eliminar aqueles que não dão tanto

retorno.

Diferente do que muita gente imagina, em momentos de crise também é possível alavancar

uma oportunidade e fazer negócio. Se a ideia for abrir um empreendimento pode ser

interessante trabalhar com duas frentes de mercado e com produtos que se sustentem.

Porém, se o caso for de uma empresa que já exista, a dica é seguir todas essas instruções

citadas e apostar sempre na inovação e sustentabilidade, que são as palavras chaves para um

empresário de sucesso em qualquer momento.

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