Empresa Júnior de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Juiz de Fora

Gerência de Produção

Projeto de Fábrica e Layout

Procurando atender as necessidades de mercado relacionadas à redução de custos e de tempo na produção, a Mais Consultoria Jr. desenvolve o Projeto de Fábrica e Layout que visa reorganizar máquinas e pessoas na empresa, melhorando seu processo produtivo como um todo.

Nesse serviço é realizado um estudo do arranjo físico da organização, buscando otimizar as operações, transporte e armazenagem dos bens ou serviços. Para isso, são elaboradas alternativas de mudanças com suas respectivas vantagens e desvantagens de implantação. Em seguida é escolhida, junto ao cliente, uma opção que melhor se adeque a realidade da empresa e realizado todo o planejamento de mudança para o novo layout, deixando o fluxo produtivo mais simples e enxuto.

Algumas das principais motivações que levam a realização de um Projeto de Fábrica e Layout são:

  • Interrupção frequente da produção;
  • Fluxo produtivo confuso;
  • Custos produtivos altos;
  • Necessidade de otimização de espaço;
  • Mudança para um novo lugar;
  • Compra de novas máquinas e equipamentos.

Dessa forma, ao se implantar um Layout adequado na produção, pode-se alcançar diversos benefícios para a empresa, tais como:

  • Melhor utilização do espaço disponível;
  • Minimizar distância entre processos;
  • Diminuição da movimentação de materiais, pessoas e equipamentos;
  • Melhorar a locação dos recursos;
  • Aumento da satisfação do trabalho;
  • Melhor controle / gerenciamento dos processos;
  • Redução de custos indiretos.

Esse projeto também possui um módulo de fábrica, caso a empresa esteja passando por um processo de automatização da produção, modernização das máquinas, ampliação da planta ou abertura de uma nova sede. Nele são definidos indicadores de eficiência do processo produtivo e desenvolvido uma Planilha de Fábrica que contém os índices de produtividade real das máquinas, possibilitando assim a organização conhecer sua capacidade produtiva e a viabilidade da utilização de cada máquina ou aquisição de novas.

Planejamento e Controle da Produção

O serviço fornecerá ao cliente uma ferramenta gerencial que permitirá a ele ter um domínio do conhecimento sistêmico da produção de toda a sua empresa.

Isso será possível analisando diferentes áreas do sistema produtivo, tais como: listas de materiais da Engenharia do Produto, lead times da Engenharia do Processo, capacidade produtiva e plano de investimentos.

O planejamento e controle da produção atua na formulação de um plano de produção em sintonia com o plano financeiro e de marketing da empresa. Ele ainda desmembra o plano de produção a fim de detalhar os bens e serviços que serão executados, estabelece o sequenciamento e a programação das ordens de produção, montagens e compras, visando fornecer à empresa as respostas para: “O que, quando, quanto e onde farei?” “Em que ordem?” “O que estou fazendo está conforme o planejado?”

 

O serviço é indicado para empresas com:

 

  • Altos custos relacionados à perdas e excessos;
  • Dificuldade em cumprir prazos;
  • Capacidade operacional reduzida;
  • Baixos níveis de produtividade.

O serviço realizado pela Mais Consultoria assegura ótima qualidade, sendo realizado por membros bem capacitados que se comprometem em realizar um estudo aprofundado sobre a empresa contratante, trazendo, entre outros, os seguintes benefícios:

 

  • Alinhamento entre a produção e a estratégia;
  • Redução de custos relacionados à perdas e excessos;
  • Melhoria na capacidade de cumprir prazos;
  • Otimização da linha de produção;
  • Melhor alocação de recursos.